Этапы развития управления персоналом

Этапы развития практики управления персоналом Категории: Этапы развития практики управления персоналом Агапиева УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Учебное этапы развития управления персоналом Санкт-Петербург 2012 ОГЛАВЛЕНИЕ 1. СОВРЕМЕННЫЙ ПОДХОД К ПЕРСОНАЛУ И УПРАВЛЕНИЮ ИМ. Этапы развития практики управления персоналом. Понятие персонала и его характеристика. Концепции и теории управления персоналом. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ. Методологические основы управления персоналом. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ. Понятие системы управления персоналом и методы ее построения. Понятие и элементы системы управления персоналом. Методы построения системы управления персоналом и ее совершенствования. Организационное проектирование системы управления персоналом. Этапы развития управления персоналом, стадии и этапы организационного проектирования. Характеристика этапов организационного проектирования. Цели и функции системы управления персоналом. Организационная структура системы управления персоналом. Государственная система управления трудовыми ресурсами. Трудовые ресурсы и проблемы занятости. Государственная система управления этапы развития управления персоналом ресурсами. Международная организация труда МОТ и ее роль в регулировании социально-трудовых отношений. Понятие и сущность кадровой политики. Понятие и основные направления кадровой политики. Разработка кадровой политики организации. Виды кадровой политики организации. Стратегия развития организации и кадровая политика. Стадии и виды стратегий развития организации. Стратегическое управление персоналом организации. Понятие, принципы и этапы процесса стратегического этапы развития управления персоналом. Этапы процесса стратегического управления. Реализация стратегии управления персоналом. Социально-трудовые отношения, этапы развития управления персоналом труда и занятость персонала. Социально-трудовые отношения в рыночной экономике. Рынок труда и его виды. Трудовые ресурсы и персонал. Понятие структуры персонала и ее виды. Виды труда и трудовой потенциал персонала. Виды трудовой деятельности трудовые процессы 63 5. Содержание труда персонала на предприятии. Компоненты трудового потенциала человека. Научные направления организации труда. Участие работников в управлении организацией. Задачи и функции службы управления этапы развития управления персоналом. Кадровая служба в системе управления персоналом. Организационная структура службы управления персоналом. Этапы развития управления персоналом проведения мероприятий по созданию службы персонала. Типы оргструктуры системы управления персоналом. Структурное местоположение кадровой службы в общей системе управления. Профессиональный состав службы управления персоналом. Требования к составу службы управления персоналом. Проблемы реформирования российских кадровых служб. Особенности кадровых служб на российских предприятиях. Зарубежный опыт развития службы персонала. ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В КАДРАХ ОРГАНИЗАЦИИ. Цели и задачи кадрового планирования. Планирование и прогнозирование потребности в персонале. Виды и методы кадрового планирования. Сущность, принципы и функции маркетинга персонала. Понятие и содержание маркетинга персонала. Требования к кандидатам источники их формирования. Понятие этапы развития управления персоналом персонала и факторы, влияющие на набор. Понятие и методы отбора персонала. Подбор и расстановка персонала. Понятие, принципы и цели. Критерии подбора и расстановки персонала. Понятие, цели и принципы развития персонала. Понятие, цели и виды адаптации. Методы и стадии адаптации персонала. Сущность, цели и принципы обучения персонала. Виды, формы и методы обучения персонала. Подготовка и повышение квалификации персонала. Требования к системе подготовки. Понятие и цели карьеры. Управление и планирование карьеры. Понятие, функции и система оценки персонала. Факторы, влияющие на оценку персонала. Система оценки результатов труда персонала. Учет затрат на содержание персонала. Этапы и методы оценки персонала. Центры оценки персонала в системе оценки результатов труда персонала. Понятие, цели и виды аттестации. Методы и этапы проведения аттестации. Понятие и виды высвобождения персонала. Факторы, связанные с высвобождением персонала. Система мероприятий по высвобождению персонала. Этапы мероприятий по высвобождению персонала. Направления поддержки высвобожденного персонала. Запреты и ограничения на увольнения. ЛИЧНОСТЬ В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ. Понятие личности и условия ее формирования. Характер и его внешнее проявление. Теория поведения личности в организации. СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ И ЭТИКА МЕНЕДЖЕРА. Понятие о стилях этапы развития управления персоналом. Общие закономерности межличностных отношений. Руководство и вид стилей управления. Лидерский потенциал и этика менеджера. Внешний облик делового человека. Стимулирование трудовой деятельности персонала. Факторы и принципы мотивационного воздействия. Методы стимулирования деятельности персонала. Нематериальное стимулирование деятельности персонала. Карьера как объект управления. Понятие и условия формирования карьеры. Этапы и стадии карьеры. Карьера как инструмент мотивации деятельности персонала. Некоторые черты управленческой карьеры в России. Коллектив и его виды. Понятие трудового коллектива и его виды. Группы в структуре организации. Этапы развития трудового коллектива. Психологические особенности трудового коллектива. Морально-психологический климат в коллективе. Психологическая совместимость работников этапы развития управления персоналом трудовом коллективе. Психологическое давление и степень конформизма. Адаптация в трудовом коллективе. Понятие организационной культуры и ее элементы. Понятие организационной культуры и её признаки. Менеджмент и организационная культура. КОНФЛИКТЫ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ. Понятие и природа конфликтов. Методы разрешения противоречий и конфликтов. Переговоры как способ преодоления конфликта. СОВРЕМЕННЫЙ ПОДХОД К ПЕРСОНАЛУ И УПРАВЛЕНИЮ ИМ Этапы развития практики управления персоналом Эволюция кадрового менеджмента тесно связана с общими закономерностями развития общества, экономики, производства, техники и технологий. Вся история управления персоналом как отрасли науки может быть рассмотрена начиная с 1900 г. До того времени функции управления персоналом были прерогативой руководителя, который до 80% своего рабочего времени тратил на управление сотрудниками. В научной литературе представлены различные точки зрения на развитие кадрового менеджмента. На разных стадиях развития производственных отношений и экономического роста использовались разные виды управления трудом. Ремесленный труд представлял собой простую форму управления деятельностью работника. Задачи управления трудом в тех условиях заключались в поддержании сложившейся организации труда, системы оплаты и режима работы, осуществлении надзора и контроля за исполнителями. Технократическое управление трудом базируется на принципах разделения труда и специализации работников. Происходит выделение управленческого труда. Формируется теория «научного управления». По мнению ряда исследователей, теория «научного управления» совершила «тихую революцию» в управлении организацией в целом и человеческими ресурсами в частности Данная теория утверждала, что существуют оптимальные и универсальные для всех предприятий методы управления и организации труда, которые позволяют повысить эффективность производства и производительность. Этапы развития управления персоналом основе этих методов лежали разделение труда и глубокая специализация сотрудников. На рубеже 1900-х годов часть функций управления персоналом в первую очередь, найм и учет использования рабочего времени стала передаваться в отдельные подразделения. Гудриг организовал в своей фирме первое бюро по найму работников. В 20-х годах подобные подразделения отделы, департаменты получили широкое распространение в США и странах Западной Европы. В 30-е годы работа отдела кадров была ориентирована на ведение переговоров о заключении трудовых договоров, общий этапы развития управления персоналом за деятельностью в области управления персоналом. В 30-40-х годах принимались законы, корректирующие практику управления персоналом. Принятые в эти годы законодательные акты призывали предпринимателей заключать коллективные договора, осуждали дискриминацию членов профсоюзов. В ходе становления служб управления персоналом возникали новые профессии: агент по найму, секретарь по благосостоянию, управляющий по заработной плате и пенсиям, специалист по технике безопасности, интервьюер, специалист по обучению и трудовым отношениям и т. В 50-60-е годы развитие новых и модернизация старых отраслей, глубокая технологическая реконструкция производства, распространение электронно-вычислительной техники привели к тому, что трудовые ресурсы приобрели новые качества: этапы развития управления персоналом большое число грамотных работников с новым отношением к труду, его условиям и организации трудовых процессов. В этот период большое внимание уделялось правовому обеспечению системы управления персоналом, что привело к необходимости разработки этапы развития управления персоналом и регламентирующих документов: стандартов предприятия, нормативов, в первую очередь в области организации и оплаты труда. Создавался бюрократический административный механизм на предприятиях. Наблюдаются отход от жесткого нормирования труда и переход к исчислению размеров вознаграждения в зависимости от конечных результатов работы сотрудника и деятельности организации в целом. Работники предприятий допускаются к участию в прибылях. В этот период формируется теория человеческого капитала, что явилось отражением резкого возрастания роли персонала в современном производстве. К началу 70-х годов в большинстве развитых стран отмечалось падение этапы развития управления персоналом трудом, высокая текучесть и абсентеизм самовольный невыход на работу — прогул. Это явилось следствием этапы развития управления персоналом бюрократизации управления персоналом, которая вступила в противоречие с этапы развития управления персоналом развития научно-технического прогресса. Усилилась отчужденность персонала в производстве. Появился интерес работников к участию в управлении, начался процесс демократизации управления. В течение 70-х годов многие руководители пришли к выводу, что управление персоналом является важнейшим фактором эффективности организации, значение которого быстро возрастает. В 70—80-е годы кадровые службы наряду с оперативным планированием начинают заниматься перспективным, долговременным планированием трудовых ресурсов. Участие кадровой службы в формировании стратегического управления организации становится ключевым и необходимым. Практика управления персоналом 90-х годов показывает неэффективность шаблонных решений сложных социально-экономических проблем. В этот период внедряются новые методы работы с людьми, обеспечивающие учет интересов предпринимателей и персонала. Инновационные подходы к управлению персоналом способствуют реализации творческого потенциала персонала. В настоящее время службы управления персоналом организаций решают сложные и многообразные задачи и представляют собой порой довольно крупные подразделения, включающие в свой состав 50 и более служащих. Они строят свою работу на основе стратегического планирования и мышления, расширении гарантий занятости трудовых ресурсов. В таблице приводится характеристика этапов развития управления персоналом в организациях развитых стран мира.

Официальный сайт электронной библиотеки
yuliyarossi.ru © 1999—2016 Электронаая библиотека